Plan de inversión publicitaria para Ministerios Kenneth Copeland Hispanoamérica, construido sobre los resultados de la etapa de experimentación y alineado con el Modelo de Resultados 360°.
La inversión publicitaria deja de estar dedicada casi por completo a conseguir contactos nuevos y pasa a repartirse entre captar, convertir y sostener. Ese es el cambio de fondo que propone este documento.
El Modelo de Resultados 360° establece una inversión de $3.000.000 COP mensuales durante doce meses y proyecta, con un costo por lead de $4.500, cerca de 8.000 contactos pagos al año. Los experimentos de captación ejecutados entre junio y julio de 2026 mostraron un costo por lead real muy inferior: $782 COP en la campaña de libro digital y $1.104 COP en la de suscripción a revista. La diferencia entre lo presupuestado y lo observado abre un margen que esta estrategia decide no gastar en más volumen del mismo tipo.
La razón es que el cuello de botella de la operación no está en la entrada del embudo. La base de contactos supera los 1.100 registros y contiene 224 colaboradores reales, de los cuales apenas 45 son recurrentes. Sumar contactos a una base que no se está convirtiendo agranda el problema en lugar de resolverlo.
En el escenario base, la pauta aporta 6.440 leads pagos durante los doce meses, equivalentes al 80 % de la meta de contactos pagos del Modelo de Resultados, con el 45 % del presupuesto disponible para trabajo de conversión que el modelo original no contemplaba. Si el costo por lead se comporta como en los experimentos, el mismo 55 % supera con holgura la meta del modelo.
| Escenario | CPL de planeación | Leads pagos año 1 | Frente a la meta del modelo |
|---|---|---|---|
| Conservador | $3.500 COP | 4.600 | 57 % |
| Base | $2.500 COP | 6.440 | 80 % |
| Optimista | $1.500 COP | 10.730 | 133 % |
Meta de referencia: 8.071 leads pagos anuales según el Modelo de Resultados 360°.
Esta estrategia no parte de supuestos de mercado. Parte de datos propios de la cuenta, generados en la etapa de experimentación y en la revisión de la base instalada.
Entre junio y julio de 2026 se ejecutaron dos experimentos de adquisición en frío con estructura comparable, aislando el tipo de imán de captación como única variable relevante.
| Indicador | 1A · Libro digital gratuito | 1B · Suscripción a revista |
|---|---|---|
| Alcance | 23.700 | 27.800 |
| CTR | 4,6 % | 1,22 % |
| Clics | 1.093 | 886 |
| Conversión clic → lead | 40,8 % | 3,5 % |
| Leads | 446 | 302 |
| Costo por lead | $782 COP | $1.104 COP |
La lectura no es que la revista funcione mal, sino que no es un activo de captación en frío. Un contacto que todavía no conoce al ministerio no se suscribe a una publicación periódica; sí descarga una respuesta concreta a un problema concreto. La revista recupera todo su valor una vez el contacto ya está dentro, como pieza de nutrición.
Dentro del experimento 1A, la pieza construida sobre un dolor específico —ansiedad y depresión— alcanzó un costo por lead de $666 COP frente a $790 COP de la pieza construida sobre un dolor genérico —estrés—, con una tasa de conversión superior. El volumen absoluto favoreció a la segunda por tamaño de audiencia disponible, no por calidad del mensaje.
El dolor que atrajo al contacto debe sostenerse a lo largo de toda la conversación posterior. Cuando la promesa del anuncio y el contenido del primer correo no coinciden, la conversión se rompe. Esta regla condiciona la construcción de cada conjunto de anuncios: el mensaje de entrada define la secuencia de nutrición que lo recibe.
La revisión de la base de contactos muestra un problema de activación más que de tamaño. Entre los registros clasificados como activos hay cerca de 491 contactos sin ninguna acción registrada en más de 180 días, y la recencia media de la base supera los 1.300 días.
Colombia concentra el 52 % de la base y presenta, al mismo tiempo, la peor tasa de actividad de los mercados principales. Esto convierte al país en la prioridad de reactivación y, simultáneamente, en el territorio donde la captación nueva debe cuidar más la calidad del contacto.
Estas cuatro incógnitas están cubiertas por la agenda de experimentos descrita más adelante.
Seis campañas permanentes o estacionales cubren las cuatro etapas del flujo de conversión. Cada una tiene un objetivo distinto, una audiencia distinta y un indicador de éxito distinto.
| Campaña | Etapa del flujo | Participación | Inversión mensual |
|---|---|---|---|
| C1 · Adquisición always-on | Conocer | 45 % | $1.350.000 |
| C2 · Rescate de Amigo inactivo | Considerar | 10 % | $300.000 |
| C3 · Amigo a Colaborador | Convertir | 20 % | $600.000 |
| C4 · Fidelización y reactivación | Fidelizar | 5 % | $150.000 |
| C5 · Google Performance Max | Transversal | 10 % | $300.000 |
| C6 · Lanzamiento editorial | Conocer / Convertir | 10 % | $300.000 |
| Total | 100 % | $3.000.000 |
La participación de C6 se activa únicamente en los meses de lanzamiento; fuera de ellos se reasigna a C1 y C3.
Motor permanente de entrada de Amigos nuevos. Opera con objetivo de generación de clientes potenciales, formulario instantáneo de Meta y sincronización automática hacia el CRM.
Cuatro conjuntos de anuncios en paralelo, cada uno con una hipótesis de audiencia distinta:
Indicador de éxito: costo por Amigo activo a 30 días, no costo por lead.
Dirigida exclusivamente a los contactos de la base que llevan más de 180 días sin interacción registrada. Se construye como audiencia personalizada sincronizada desde el CRM y su función es devolver a esos contactos a un punto de contacto vivo antes de que el correo termine de perder efectividad con ellos.
El mensaje no pide donación. Ofrece un recurso de valor que retoma el interés original del contacto y lo devuelve a una conversación abierta.
Indicador de éxito: porcentaje de la base dormida que registra una interacción nueva dentro de los 60 días siguientes.
La campaña que el Modelo de Resultados no contemplaba y que esta estrategia considera indispensable. Impacta a contactos que ya están en la base, han consumido contenido y no han donado nunca.
Trabaja sobre audiencias personalizadas segmentadas por comportamiento: quienes abrieron la secuencia de nutrición, quienes visitaron la página de donación sin completar y quienes descargaron más de un recurso.
El mensaje muestra impacto antes que necesidad y ofrece una escalera de donación con tres montos, sin lenguaje de presión ni de culpa.
Indicador de éxito: costo por primera donación y volumen de primeras donaciones al mes.
Presupuesto pequeño y de altísimo retorno esperado. Cubre tres audiencias: colaboradores ocasionales que no repiten, colaboradores recurrentes con pago fallido y colaboradores que cancelaron en los últimos doce meses.
El contenido es de agradecimiento e informe de impacto, no de solicitud. La donación se pide en un segundo momento, cuando el contacto ya volvió a ver resultado de lo que hizo.
Indicador de éxito: tasa de recuperación de pagos fallidos y conversión de ocasional a recurrente.
No cumple función de captación en frío. Su papel es capturar la demanda que la actividad en Meta, el contenido orgánico y el trabajo de posicionamiento generan de forma indirecta: búsquedas de marca, búsquedas de los títulos publicados y visitantes de la web que no completaron una acción.
Se alimenta de las audiencias del sitio y del feed de contenidos, con exclusión activa de quienes ya son colaboradores recurrentes.
Indicador de éxito: donaciones asistidas y costo por conversión sobre tráfico ya expuesto.
Se activa en los meses de lanzamiento de título. El primero es «Cómo vivir libre de Miedo», cuya activación en pauta y redes se concentra en septiembre de 2026, mientras el trabajo de contenidos y posicionamiento arranca desde agosto para que el material esté indexado cuando la campaña salga al aire.
Durante el mes de lanzamiento esta campaña eleva la captación en frío del 45 % al 55 % del presupuesto total.
Indicador de éxito: volumen de leads del mes de lanzamiento frente al promedio de los meses base.
Once audiencias sostienen las seis campañas. Ocho de ellas no existen todavía en la cuenta publicitaria y deben construirse antes del primer día de emisión.
| Audiencia | Construcción | Campaña que la usa |
|---|---|---|
| Similar 1 % · recurrentes | Lookalike sobre colaboradores recurrentes | C1 |
| Similar 2–5 % · recurrentes | Lookalike ampliado para volumen | C1 |
| Similar 1 % · amigos activos | Lookalike sobre contactos con interacción reciente | C1 |
| Amplia sin intereses | Solo país y rango de edad, con API de Conversiones | C1 |
| Georreferenciada · distribución | Radio alrededor de puntos de entrega de revista impresa | C1, C6 |
| Georreferenciada · cobertura radial | Radio alrededor de la zona de emisión · solo agosto | C1 |
| Visitantes web 30 y 90 días | Píxel del sitio, segmentado por página visitada | C3, C5 |
| Interacción social 365 días | Perfiles de Instagram y Facebook | C2, C3 |
La segmentación georreferenciada requiere el listado de puntos de distribución de la revista impresa. Para el refuerzo de agosto se requiere además el mapa de cobertura de la emisora, con al menos dos semanas de anticipación. Sin esa información, los conjuntos correspondientes no pueden construirse y la inversión asignada se reasigna temporalmente a las audiencias similares.
Toda campaña de captación excluye a colaboradores recurrentes activos y a contactos que hayan solicitado baja. Toda campaña de conversión excluye a quienes ya donaron en los últimos 30 días. Estas exclusiones se refrescan de forma automática con la sincronización del CRM y su omisión es la principal fuente de desperdicio de inversión en cuentas de esta naturaleza.
El presupuesto mensual es constante, pero su distribución interna cambia tres veces a lo largo del año según lo que la operación necesite en cada momento.
El desplazamiento hacia conversión en el último bimestre responde a un patrón consistente en el sector: la concentración del ingreso digital anual en el mes de diciembre es sustancialmente mayor que en cualquier otro mes del calendario. Captar contactos nuevos en esa ventana es más caro y menos rentable que activar a los que ya están en la base.
| Mes | Modo | Inversión captación | Leads proyectados |
|---|---|---|---|
| Agosto 2026 | Adquisición | $1.350.000 | 540 |
| Septiembre 2026 | Lanzamiento | $1.950.000 | 780 |
| Octubre 2026 | Adquisición | $1.350.000 | 540 |
| Noviembre 2026 | Conversión | $1.050.000 | 420 |
| Diciembre 2026 | Conversión | $1.050.000 | 420 |
| Enero 2027 | Adquisición | $1.400.000 | 560 |
| Febrero 2027 | Adquisición | $1.350.000 | 540 |
| Marzo 2027 | Adquisición | $1.400.000 | 560 |
| Abril 2027 | Adquisición | $1.350.000 | 540 |
| Mayo 2027 | Adquisición | $1.350.000 | 540 |
| Junio 2027 | Adquisición | $1.350.000 | 540 |
| Julio 2027 | Adquisición | $1.150.000 | 460 |
| Total año 1 | $16.100.000 | 6.440 |
Escenario base con costo por lead de planeación de $2.500 COP.
La proyección asume costo por lead constante. En la práctica el costo sube con el desgaste de audiencia y baja con la renovación creativa, por lo que el calendario se revisa mes a mes contra el dato real y se ajusta la mezcla, no el presupuesto total.
La pauta no falla por presupuesto sino por fatiga creativa. La producción se planea con la misma disciplina que la inversión.
El diseño de línea contemporánea es condición y no preferencia en captación en frío. En el experimento 1B, la variante de estética juvenil produjo 286 de los 302 leads totales frente a 16 de la variante clásica. La diferencia no estuvo en el costo por lead, prácticamente idéntico entre ambas, sino en el volumen que cada una fue capaz de generar: la pieza clásica simplemente no logró tracción.
| Elemento | Cantidad por mes | Regla de rotación |
|---|---|---|
| Conceptos nuevos | 2 | Uno por dolor trabajado en el mes |
| Variantes por concepto | 3 | Cambia el gancho, no la oferta |
| Formatos por variante | 3 | Feed cuadrado, historia vertical, video corto |
| Piezas activas simultáneas | 6 a 8 | Se retira toda pieza con frecuencia superior a 2,5 |
| Renovación completa | Cada 6 semanas | Aun sin caída de rendimiento visible |
El contenido orgánico funciona como laboratorio previo: las piezas que obtienen mejor respuesta natural en redes pasan a pauta con presupuesto, lo que reduce el costo de descubrir qué funciona.
Los dos canales offline del ecosistema no compiten con la pauta digital: la orientan geográficamente y le aportan un tipo de contacto que el canal pago no produce.
El Modelo de Resultados proyecta 640 leads anuales por esta vía, sobre una base de 16.000 lectores por edición y cuatro ediciones al año, con una conversión estimada del 1 %. La condición para que ese número se cumpla es que la ruta de conversión sea inequívoca.
La presencia en radio se concentra en un solo mes, agosto de 2026, y no constituye un canal recurrente del plan. Por esa razón su aporte de contactos se proyecta en torno a una docena y no en las cifras anuales que contemplaba el modelo original.
Con una ventana tan corta, el objetivo del canal no puede ser la captación directa. Es servir de refuerzo de credibilidad durante el mes de arranque, y dejar en la zona de cobertura una audiencia que la pauta digital pueda trabajar después con segmentación georreferenciada.
Al tratarse de una acción de un solo mes, el canal no se incorpora al tablero recurrente. Su lectura se hace una vez, al cierre de septiembre, para decidir si conviene renovar la presencia más adelante.
Las zonas de distribución de la revista definen de forma permanente los radios de la segmentación georreferenciada; la zona de cobertura de la emisora los amplía durante agosto. El objetivo es que quien vio el material impreso o escuchó la mención encuentre después el anuncio digital, y que el conjunto opere como una sola conversación en lugar de tres impactos desconectados.
El costo por lead deja de ser el indicador que gobierna las decisiones. Es fácil de bajar y no dice nada sobre si el contacto va a donar alguna vez.
Se define como la inversión total de captación dividida entre el número de contactos que, treinta días después de registrarse, han realizado al menos una acción verificable: abrir un correo y hacer clic, responder por mensajería, consumir un contenido o visitar la página de donación.
Un contacto que se registra y nunca vuelve a aparecer no cuenta. Este cambio de denominador reordena por completo las decisiones de optimización.
| Nivel | Indicadores | Frecuencia |
|---|---|---|
| Táctico | CPL por conjunto, CTR, frecuencia, tasa de clic a lead, salud de la entrega | Semanal |
| De calidad | Costo por Amigo activo a 30 días, tasa de activación por origen de audiencia | Quincenal |
| De negocio | Costo por primera donación, primeras donaciones del mes, retorno de la campaña de fidelización | Mensual |
| Consolidado | Leads por canal frente al Modelo, escenario base y resultado real | Trimestral |
El reporte mensual presenta siempre tres líneas para cada indicador: la meta establecida en el Modelo de Resultados, la proyección del escenario base y el resultado real. La comparación permanente entre las tres evita que la conversación se desplace hacia el terreno de los supuestos.
Toda pieza lleva parámetros de campaña completos. La donación se registra como evento con valor, de modo que el retorno pueda calcularse sobre monto y no sobre cantidad de conversiones. La API de Conversiones se implementa desde el primer día para sostener la medición frente a la pérdida progresiva de señal del navegador.
Seis experimentos ordenados por el valor de la respuesta que producen. Cada uno aísla una sola variable y mantiene el resto de elementos constantes, incluido el llamado a la acción.
| # | Pregunta que responde | Variable aislada | Ventana |
|---|---|---|---|
| P1 | ¿El formulario instantáneo produce contactos que se activan igual que los de una página propia? | Destino del anuncio | Mes 1–2 |
| P2 | ¿Qué otros dolores específicos rinden como ansiedad y depresión? | Ángulo del mensaje | Mes 1–3 |
| P3 | ¿El imán editorial supera a un diagnóstico interactivo? | Tipo de imán | Mes 2–4 |
| P4 | ¿La segmentación georreferenciada rinde más que la audiencia similar? | Construcción de audiencia | Mes 3–5 |
| P5 | ¿Un monto sugerido único convierte mejor que tres opciones? | Escalera de donación | Mes 4–6 |
| P6 | ¿Cuánto aporta realmente Performance Max sobre lo ya expuesto en Meta? | Presencia del canal | Mes 5–7 |
Ningún experimento se declara concluido antes de acumular 100 conversiones por variante o cuatro semanas completas de emisión, lo que ocurra primero. Por debajo de ese umbral, la diferencia observada no es distinguible del azar.
La estrategia depende de una integración que hoy está parcialmente construida. Las primeras cuatro semanas están ordenadas por dependencia técnica: cada una habilita la siguiente.
Ninguna de las siguientes es opcional. Sin ellas, las campañas de conversión y fidelización no pueden construirse porque dependen de audiencias que se alimentan del CRM.
| Semana | Frente de trabajo | Habilita |
|---|---|---|
| 1 | Píxel, API de Conversiones, dominio, parámetros de campaña, auditoría de la cuenta publicitaria | Medición confiable |
| 2 | Sincronización CRM a audiencias, construcción de las once audiencias, listas de exclusión | Campañas 2, 3 y 4 |
| 3 | Producción del primer lote creativo, montaje de C1 con sus cuatro conjuntos, salida al aire | Entrada de leads |
| 4 | Montaje de C2 y C3, página de donación recurrente, tablero de seguimiento | Ciclo completo |
Toda cifra atribuida a Ministerios Kenneth Copeland proviene de fuentes propias de la cuenta. Las referencias externas se emplean únicamente para contrastar órdenes de magnitud.
Referencias públicas consultadas para contrastar el desempeño propio. Salvo indicación contraria, corresponden a mercados de Estados Unidos y Europa; se usan como orden de magnitud y no como meta directa para Hispanoamérica.
Advertising investment plan for Ministerios Kenneth Copeland Hispanoamérica, built on the results of the experimentation stage and aligned with the 360° Results Model.
Advertising investment stops being devoted almost entirely to acquiring new contacts and is redistributed across acquiring, converting and sustaining. That is the fundamental shift this document proposes.
The 360° Results Model establishes an investment of COP 3,000,000 per month over twelve months and projects, at a cost per lead of COP 4,500, close to 8,000 paid contacts per year. The acquisition experiments run between June and July 2026 showed a far lower real cost per lead: COP 782 in the digital book campaign and COP 1,104 in the magazine subscription campaign. The difference between what was budgeted and what was observed opens a margin that this strategy chooses not to spend on more of the same volume.
The reason is that the operation's bottleneck is not at the top of the funnel. The contact base exceeds 1,100 records and contains 224 actual collaborators, of whom only 45 are recurring. Adding contacts to a base that is not converting enlarges the problem rather than solving it.
In the base case, paid media contributes 6,440 paid leads over the twelve months, equivalent to 80% of the Results Model's paid contact target, with 45% of the budget available for conversion work that the original model did not contemplate. If cost per lead behaves as it did in the experiments, that same 55% comfortably exceeds the model's target.
| Scenario | Planning CPL | Paid leads year 1 | Against model target |
|---|---|---|---|
| Conservative | COP 3,500 | 4,600 | 57% |
| Base | COP 2,500 | 6,440 | 80% |
| Optimistic | COP 1,500 | 10,730 | 133% |
Reference target: 8,071 annual paid leads according to the 360° Results Model.
This strategy does not start from market assumptions. It starts from the account's own data, generated in the experimentation stage and in the review of the installed base.
Between June and July 2026, two cold acquisition experiments with comparable structure were run, isolating the type of lead magnet as the only relevant variable.
| Indicator | 1A · Free digital book | 1B · Magazine subscription |
|---|---|---|
| Reach | 23,700 | 27,800 |
| CTR | 4.6% | 1.22% |
| Clicks | 1,093 | 886 |
| Click → lead conversion | 40.8% | 3.5% |
| Leads | 446 | 302 |
| Cost per lead | COP 782 | COP 1,104 |
The reading is not that the magazine performs badly, but that it is not a cold acquisition asset. A contact who does not yet know the ministry does not subscribe to a periodical; they do download a concrete answer to a concrete problem. The magazine recovers its full value once the contact is already inside, as a nurturing piece.
Within experiment 1A, the creative built on a specific pain point — anxiety and depression — reached a cost per lead of COP 666 against COP 790 for the creative built on a generic pain point — stress — with a higher conversion rate. Absolute volume favoured the latter because of available audience size, not because of message quality.
The pain point that attracted the contact must be sustained throughout the subsequent conversation. When the ad's promise and the content of the first email do not match, conversion breaks. This rule shapes the construction of every ad set: the entry message defines the nurturing sequence that receives it.
The review of the contact base shows an activation problem more than a size problem. Among records classified as active, close to 491 contacts have no recorded action in over 180 days, and the mean recency of the base exceeds 1,300 days.
Colombia concentrates 52% of the base and at the same time shows the worst activity rate of the main markets. This makes the country the reactivation priority and, simultaneously, the territory where new acquisition must take the greatest care over contact quality.
These four unknowns are covered by the experiment agenda described further on.
Six permanent or seasonal campaigns cover the four stages of the conversion flow. Each has a different objective, a different audience and a different success indicator.
| Campaign | Funnel stage | Share | Monthly investment |
|---|---|---|---|
| C1 · Always-on acquisition | Awareness | 45% | COP 1,350,000 |
| C2 · Inactive Amigo rescue | Consideration | 10% | COP 300,000 |
| C3 · Amigo to Colaborador | Conversion | 20% | COP 600,000 |
| C4 · Loyalty and reactivation | Loyalty | 5% | COP 150,000 |
| C5 · Google Performance Max | Cross-funnel | 10% | COP 300,000 |
| C6 · Book launch | Awareness / Conversion | 10% | COP 300,000 |
| Total | 100% | COP 3,000,000 |
C6's share activates only in launch months; outside them it is reassigned to C1 and C3.
The permanent engine bringing in new Amigos. It runs on a lead generation objective, Meta instant forms and automatic synchronisation into the CRM.
Four ad sets in parallel, each with a different audience hypothesis:
Success indicator: cost per Amigo active at 30 days, not cost per lead.
Directed exclusively at contacts in the base with more than 180 days without recorded interaction. It is built as a custom audience synchronised from the CRM, and its purpose is to bring those contacts back to a live contact point before email loses its remaining effectiveness with them.
The message does not ask for a donation. It offers a valuable resource that picks up the contact's original interest and returns them to an open conversation.
Success indicator: percentage of the dormant base recording a new interaction within the following 60 days.
The campaign the Results Model did not contemplate and that this strategy considers indispensable. It reaches contacts already in the base who have consumed content and have never given.
It works on custom audiences segmented by behaviour: those who opened the nurturing sequence, those who visited the donation page without completing, and those who downloaded more than one resource.
The message shows impact before need and offers a giving ladder with three amounts, with no pressure or guilt language.
Success indicator: cost per first donation and volume of first donations per month.
A small budget with very high expected return. It covers three audiences: occasional collaborators who do not repeat, recurring collaborators with a failed payment, and collaborators who cancelled in the last twelve months.
The content is thanks and impact reporting, not solicitation. The donation is requested at a second moment, once the contact has seen the result of what they did.
Success indicator: failed payment recovery rate and conversion from occasional to recurring.
It does not serve a cold acquisition function. Its role is to capture the demand that Meta activity, organic content and search positioning work generate indirectly: brand searches, searches for published titles, and website visitors who did not complete an action.
It is fed by site audiences and the content feed, with active exclusion of existing recurring collaborators.
Success indicator: assisted donations and cost per conversion on already-exposed traffic.
Activated in title launch months. The first is «Cómo vivir libre de Miedo», whose paid media and social activation is concentrated in September 2026, while content and search positioning work begins in August so the material is indexed by the time the campaign goes live.
During the launch month this campaign raises cold acquisition from 45% to 55% of total budget.
Success indicator: lead volume in the launch month against the average of base months.
Eleven audiences support the six campaigns. Eight of them do not yet exist in the ad account and must be built before the first day of delivery.
| Audience | Construction | Campaign using it |
|---|---|---|
| 1% lookalike · recurring | Lookalike on recurring collaborators | C1 |
| 2–5% lookalike · recurring | Extended lookalike for volume | C1 |
| 1% lookalike · active Amigos | Lookalike on contacts with recent interaction | C1 |
| Broad, no interests | Country and age range only, with Conversions API | C1 |
| Geo-targeted · distribution | Radius around printed magazine delivery points | C1, C6 |
| Geo-targeted · radio coverage | Radius around the broadcast area · August only | C1 |
| Web visitors 30 and 90 days | Site pixel, segmented by page visited | C3, C5 |
| Social engagement 365 days | Instagram and Facebook profiles | C2, C3 |
Geo-targeted segmentation requires the list of distribution points for the printed magazine. The August reinforcement additionally requires the station's coverage map, at least two weeks in advance. Without that information the corresponding ad sets cannot be built and the assigned investment is temporarily reassigned to lookalike audiences.
Every acquisition campaign excludes active recurring collaborators and contacts who have requested to unsubscribe. Every conversion campaign excludes those who have already given in the last 30 days. These exclusions refresh automatically with CRM synchronisation, and omitting them is the main source of wasted investment in accounts of this nature.
The monthly budget is constant, but its internal distribution changes three times over the year according to what the operation needs at each moment.
The shift towards conversion in the final two months responds to a consistent sector pattern: the concentration of annual digital income in December is substantially higher than in any other month of the calendar. Acquiring new contacts in that window is more expensive and less profitable than activating those already in the base.
| Month | Mode | Acquisition investment | Projected leads |
|---|---|---|---|
| August 2026 | Acquisition | COP 1,350,000 | 540 |
| September 2026 | Launch | COP 1,950,000 | 780 |
| October 2026 | Acquisition | COP 1,350,000 | 540 |
| November 2026 | Conversion | COP 1,050,000 | 420 |
| December 2026 | Conversion | COP 1,050,000 | 420 |
| January 2027 | Acquisition | COP 1,400,000 | 560 |
| February 2027 | Acquisition | COP 1,350,000 | 540 |
| March 2027 | Acquisition | COP 1,400,000 | 560 |
| April 2027 | Acquisition | COP 1,350,000 | 540 |
| May 2027 | Acquisition | COP 1,350,000 | 540 |
| June 2027 | Acquisition | COP 1,350,000 | 540 |
| July 2027 | Acquisition | COP 1,150,000 | 460 |
| Total year 1 | COP 16,100,000 | 6,440 |
Base case with a planning cost per lead of COP 2,500.
The projection assumes a constant cost per lead. In practice the cost rises with audience fatigue and falls with creative renewal, so the calendar is reviewed month by month against actual data and the mix is adjusted, not the total budget.
Paid media does not fail for lack of budget but from creative fatigue. Production is planned with the same discipline as investment.
Contemporary design is a condition, not a preference, in cold acquisition. In experiment 1B, the youthful aesthetic variant produced 286 of the 302 total leads against 16 from the classic variant. The difference was not in cost per lead, practically identical between the two, but in the volume each was able to generate: the classic piece simply gained no traction.
| Element | Quantity per month | Rotation rule |
|---|---|---|
| New concepts | 2 | One per pain point worked that month |
| Variants per concept | 3 | The hook changes, not the offer |
| Formats per variant | 3 | Square feed, vertical story, short video |
| Simultaneously active pieces | 6 to 8 | Any piece above 2.5 frequency is withdrawn |
| Full renewal | Every 6 weeks | Even without visible performance decline |
Organic content works as a prior laboratory: pieces achieving the best natural response on social move into paid media with budget, which lowers the cost of discovering what works.
The ecosystem's two offline channels do not compete with paid digital: they orient it geographically and contribute a type of contact the paid channel does not produce.
The Results Model projects 640 annual leads through this route, on a base of 16,000 readers per issue and four issues a year, with an estimated 1% conversion. The condition for that number to materialise is that the conversion path be unambiguous.
The radio presence is concentrated in a single month, August 2026, and does not constitute a recurring channel of the plan. For that reason its contact contribution is projected at around a dozen rather than the annual figures the original model contemplated.
With such a short window, the channel's objective cannot be direct acquisition. It is to serve as credibility reinforcement during the launch month, and to leave in the coverage area an audience that paid digital can work afterwards with geo-targeted segmentation.
As a single-month action, the channel is not incorporated into the recurring dashboard. It is read once, at the close of September, to decide whether renewing the presence later is worthwhile.
The magazine's distribution zones permanently define the radii of geo-targeted segmentation; the station's coverage area extends them during August. The objective is that whoever saw the printed material or heard the mention subsequently encounters the digital ad, and that the whole operates as a single conversation rather than three disconnected impacts.
Cost per lead ceases to be the indicator governing decisions. It is easy to lower and says nothing about whether the contact will ever give.
Defined as total acquisition investment divided by the number of contacts who, thirty days after registering, have taken at least one verifiable action: opening an email and clicking, replying via messaging, consuming content, or visiting the donation page.
A contact who registers and never appears again does not count. This change of denominator completely reorders optimisation decisions.
| Level | Indicators | Frequency |
|---|---|---|
| Tactical | CPL by ad set, CTR, frequency, click-to-lead rate, delivery health | Weekly |
| Quality | Cost per Amigo active at 30 days, activation rate by audience origin | Fortnightly |
| Business | Cost per first donation, first donations of the month, return on the loyalty campaign | Monthly |
| Consolidated | Leads by channel against the Model, base case and actual result | Quarterly |
The monthly report always presents three lines for each indicator: the target established in the Results Model, the base case projection and the actual result. Permanent comparison between the three prevents the conversation drifting into the territory of assumptions.
Every piece carries complete campaign parameters. Donations are recorded as an event with value, so return can be calculated on amount rather than on number of conversions. The Conversions API is implemented from day one to sustain measurement against the progressive loss of browser signal.
Six experiments ordered by the value of the answer they produce. Each isolates a single variable and holds all other elements constant, including the call to action.
| # | Question it answers | Isolated variable | Window |
|---|---|---|---|
| P1 | Do instant forms produce contacts that activate at the same rate as those from a dedicated page? | Ad destination | Month 1–2 |
| P2 | Which other specific pain points perform like anxiety and depression? | Message angle | Month 1–3 |
| P3 | Does the editorial lead magnet outperform an interactive assessment? | Magnet type | Month 2–4 |
| P4 | Does geo-targeted segmentation outperform the lookalike audience? | Audience construction | Month 3–5 |
| P5 | Does a single suggested amount convert better than three options? | Giving ladder | Month 4–6 |
| P6 | How much does Performance Max really add over what is already exposed on Meta? | Channel presence | Month 5–7 |
No experiment is declared concluded before accumulating 100 conversions per variant or four full weeks of delivery, whichever comes first. Below that threshold, the observed difference is indistinguishable from chance.
The strategy depends on an integration that is partially built today. The first four weeks are ordered by technical dependency: each enables the next.
None of the following is optional. Without them, the conversion and loyalty campaigns cannot be built because they depend on audiences fed from the CRM.
| Week | Workstream | Enables |
|---|---|---|
| 1 | Pixel, Conversions API, domain, campaign parameters, ad account audit | Reliable measurement |
| 2 | CRM to audience sync, construction of the eleven audiences, exclusion lists | Campaigns 2, 3 and 4 |
| 3 | Production of the first creative batch, build of C1 with its four ad sets, go live | Lead inflow |
| 4 | Build of C2 and C3, recurring donation page, tracking dashboard | Complete cycle |
Every figure attributed to Ministerios Kenneth Copeland comes from the account's own sources. External references are used solely to contrast orders of magnitude.
Public references consulted to contrast the account's own performance. Unless otherwise stated, they correspond to United States and European markets; they are used as orders of magnitude, not as direct targets for Spanish-speaking Latin America.
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